11月25日下午，管理部組織各單位聯絡員召開溝通會。

會議在“搶數字”的團建小游戲中開場，簡單的互動讓現場氣氛迅速升溫。隨后，管理部同事對公司春晚節目類型、技術支持、時間進度等籌備事宜和第二輪例會輪值情況進行了介紹和回顧。在回顧第二輪例會輪值情況時，則重點總結了各部門在輪值期間的亮點以及遇到的問題，同時通過經驗總結，提出了相應的改進措施，并公示了例會測評中關于授課內容方面的建議，以便各單位為明年例會的準備明確方向，提升例會效果和質量。

此外，為了進一步規范行政管理流程，行政組的同事對資質印章管理、合同審批、用車管理等制度中容易出現錯誤的環節進行了宣貫，以推動今后行政管理工作的標準化和規范化運行，提高工作效率。在討論交流環節中，各聯絡員就春晚籌備情況和例會輪值規劃進行了交流，大家積極分享經驗和建議，貢獻創新想法。

最后，管理部經理楊芮在總結中感謝了各單位為例會輪值所付出的辛勤努力，并表示在接下來的工作中，期望大家繼續保持溝通頻次、對各項工作踴躍提出建議，臨近年終，大家要齊心協力，共同推進年前各項重點工作有序開展。