9月18日下午，宏興管業(yè)各級管理干部、班組長以上生產(chǎn)團隊及全體業(yè)務(wù)內(nèi)勤人員在宏興管業(yè)鋼管廠區(qū)會議室召開了關(guān)于“忠誠企業(yè)，愛崗敬業(yè)”第二階段的民主生活會，會議由路巧蓮主持，邀請管理部杜軒參會指導(dǎo)。

首先，業(yè)務(wù)經(jīng)理郭志鋒強調(diào)了此次活動應(yīng)以問題上要認真排查、整改上要下真功夫、工作上要強化責任與擔當、活動必須富有成效的態(tài)度來開展。杜軒主任也強調(diào)，集團公司對此次活動高度重視，希望大家能實事求是，突出重點地查找問題，并及時糾正，從管理上出效益。

會上，生產(chǎn)、質(zhì)檢、倉管、業(yè)務(wù)、內(nèi)勤各人員就工作中出現(xiàn)的關(guān)于產(chǎn)品質(zhì)量、入庫手續(xù)、員工素質(zhì)、信息共享、檔案整理、工作流程等問題進行了深入探討，討論的主要內(nèi)容集中在了生產(chǎn)和業(yè)務(wù)部門的溝通方面。

其次，杜主任對于鋼管車間的新工培訓(xùn)和用人的問題上，提出了指導(dǎo)建議，一是引薦宏興管業(yè)相關(guān)技術(shù)人員，到森源集團和新天地藥業(yè)進行技術(shù)交流；二是新工到崗后，用人單位要注意正面教育，通過不斷的溝通以及班組的專人帶領(lǐng)，從個人思想和公司實力兩個方面，促使員工保持穩(wěn)定，提高留用率。

通過此次會議，大家意識到了宏興管業(yè)目前存在的諸多問題。會后，宏興管業(yè)定會進一步梳理制度流程，建立工作臺賬，加強團隊建設(shè)，完善管理制度，做到會而必議，議而必。宏興管業(yè)借助此次契機將完成一次深觸痛點的管理改革，大家輕裝上陣，奮勇往前邁！