7月12日上午，不銹鋼公司召開了“降本增效方案學習會”，經(jīng)理趙鵬軍和各工序負責人參加。

結合審計部對各單位本季度團隊建設活動的展望，不銹鋼公司根據(jù)已提交的方案內容，確定了以“降本增效”為主題的方向和框架。本次學習會，主要對各主管進行了下半年降本增效活動總體脈絡的梳理，并在生產(chǎn)、銷售、倉庫、管理四大方面，品質成品率、技術改造、回籠資金、庫位管理、人員溝通等十項工作內容上提出了具體要求和實施計劃。通過宣貫，讓每位負責人明確了今后在降本增效工作上的側重點。

隨后，趙總在總結中提到：一、工業(yè)單位中生產(chǎn)成本的控制貫穿于任何時候，要把降成本的觀念變成習慣，融入行動，從主管延伸到每位員工，擴展到日常工作中的方方面面；二、在備品備件的選擇上，設專人跟蹤，通過記錄價格、質量、廠家等對使用時間、停機維修次數(shù)的影響，結合招采部確定最優(yōu)選擇；三、關于產(chǎn)銷量的時間問題，計劃、開平、業(yè)務等部門環(huán)環(huán)相扣，要主動溝通、積極對接提高產(chǎn)量，加快交貨速度，只有快進快出才能保證盈利空間。

方案雖已定，重點在落實，不銹鋼公司將在實際工作中確保各項措施的逐步推進，并繼續(xù)挖掘可操作的降本增效金點子！