1月26日上午，宏興管業公司中層一行九人，前往瑞龍房地產營銷部學習團隊管理先進理念。營銷總監王洪建及三位案場經理予以接待并進行了經驗傳授。

首先，通過PPT充分了解了房地產營銷團隊的管理措施，以及激勵方案對房源銷售起到的顯著效果。王總對打造團隊、調動激情、技巧培訓和人文關懷等方面分享了帶團隊的心得，他強調制度建設是目標實現的主要手段，必須要明確團隊努力的目標；同時要注重每一名置業顧問的工作狀態和個人素養的提升，有溫度的團隊才是促成業績的關鍵。

其次，宏興管業人員從目標制訂的合理性、目標實現的執行監督、結果實現的獎罰應用及目標糾偏等方面，進行了深入的交流和探討。三位案場經理許海強、吳明各和張銀花，分別根據自己分管的工作，以實際案例分享了做為主管的執行、督促及指導的職責履行；同時張銀花經理還依據宏興管業現有的人員年齡層次，提出了對宏興管業團隊建設的良好建議。

本次的經驗學習，讓我們學習到利潤房地產銳意創新的勇氣、蓬勃向上的朝氣和直視目標從不退縮的正氣。對我們傳統的工業制造單位來說，既是一次觀念的創新，也是一次促進管理發展的機會。宏興管業會深化改革，做好員工主觀能動性的激勵，促進業務信息的結果轉化，進一步以管理水平的提高來促進經濟效益的提升。