7月7日上午，審計部在宇龍廣場四樓會議室組織召開了“第二季度團隊建設活動分享會 ”，集團公司董事長岳總、董事陳總、審計部張經理及各單位考核組成員參加了本次分享會；會議開始審計部對第二季度各單位的團隊建設活動項目進行了公布，并根據各單位活動組織情況，篩選出7家優秀單位進行活動成果分享，其中有管業公司的“培養核心團隊”，商貿公司的“開展技能競賽，打造品質服務”、地產公司的“提高房屋交付標準”、熱力公司、不銹鋼公司的技能比武，管理部的團委組織活動等；

分享結束后張經理首先對考核組本次分享會做出總結，她指出各單位在第二季度的團隊建設活動中更側重于技能比拼、打造學習型團隊、提高員工的凝聚力及流程制度的完善，但同時也應從活動中發現問題做出整改，如：各單位組織的技能比武，在活動中梳理標準，找到差距，發現問題及時改善、提升專業技術水平等，同時通過團建活動樹立團隊標兵，號召大家向其學習。其次各單位在開展團建活動中應樹立比、學、趕、幫、超的氛圍，打造一支凝心聚力、有朝氣的高績效團隊。

接下來陳總也對考核組提出指導意見，各單位依據年初制定的工作計劃為中心，有序的開展團隊建設活動，并不是為了應付考核，要系統化做好這項活動，團隊建設活動形式要多樣化，激勵措施要落實到實處，團隊建設活動不僅是要提高員工的基礎素質，思想素質也要同步提高，只有把團隊的整體素質提高了，團隊建設的成效才能凸顯，要圍繞成效做工作。

會議最后董事長岳總對各單位的團隊建設活動給予指導性的意見，他講到，團隊就是一件事，一群人，一條心，一起干；團隊建設是一個組織，各單位的考核負責人就是組織者，組織者一定要做到制定目標可行，方向及路線清晰，且成功率高；在活動開展中要保持熱情，注重過程，不需要千篇一律；同時針對各單位的團建活動開展提出了的要求：各單位在打造學習型組織、培養核心團隊、提高團隊凝聚力完善制度流程的同時，工業單位要在成本控制、技術改造、節能降耗方面下功夫，商貿和物業以提高服務標準為工作重心，房地產公司要在項目方案優化、新材料及新技術的應用上多下功夫。最后岳總對本次團隊建設分享會表示高度認可并強調了團隊建設的重要性，各單位要結合本單位的實際情況制定出適合自己的團隊建設活動。